Cursos Cerrados

Gestión Organizacional / Construcción de Indicadores de Control de Gestión

OBJETIVOS GENERALES

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de manejar correctamente los conceptos de gestión que permitan el diseño de un Sistema de Control de Gestión que asegure el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una empresa.

 

CONTENIDOS

 

La empresa y sus elementos constitutivos

  • La estrategia.
  • La estructura.
  • Las personas.
  • Cultura organizacional.

 

Factores Críticos de Éxito

  • Condiciones internas y externas de la organización
  • Definición de los factores críticos de éxito

 

Indicadores de Gestión

  • Creación de indicadores.
  • Interpretación de los indicadores.
  • EVA (Economic Value Added) como indicador de valor generado.

 

Mecanismos Facilitadores

  • Unidades estratégicas de negocios y organizacionales.
  • Centros de responsabilidades.
  • Contabilidad de gestión.

 

Sistema de Precios de Transferencias

  • Precios de transferencias.
  • Determinación de precios de transferencias basados en el mercado y en los costos.
  • Criterios para definir un método de precios de transferencia.

 

Sistema de Costeo por Actividad ( ABC Costing)

  • Complejidad creciente.
  • Impacto de la complejidad en la estructura de costo.
  • Debilidades en los sistemas tradicionales de costo.
  • El modelo ABC.
  • Conceptos básicos y lógica del modelo ABC.

 

Medición del Desempeño de la Empresa

  • Medición de la gestión.
  • Forma de medir la gestión estratégica .
  • Modelos y herramientas de Control de Gestión.
  • Balanced Scorecard (BSC).
  • Tablero de control de gestión (Balanced Scorecard).
  • Cuadro de Mando Integral (CMI) y Cuadro de Mando (CM).
  • Aplicaciones en empresas productivas y de servicios.
  • Aplicación en Recursos Humanos.
  • Indicadores de Gestión.

 

Sistemas de incentivos para el desempeño de ejecutivos

  • Desempeño económico v/s desempeño ejecutivo.
  • Sistema de incentivos.
  • Sistemas de incentivos v/s objetivos organizacionales.

 

METODOLOGÍA
Se entregará a través de clases expositivas los conceptos fundamentales de cada tema respaldados por apuntes y material de apoyo como casos, estudios y artículos sobre cada uno de los temas. Se realizarán sesiones de aplicación y discusión de casos reales. Paralelamente deberán desarrollar una aplicación de un sistema de control de gestión basado en las herramientas y metodologías de control de gestión.

 

Clases Teóricas
El 30% de clases son teóricas, equivalentes a 8 horas.

 

Clases Prácticas.
El 70% de las clases son prácticas, equivalentes a 16 horas.